Mentoria de Negócios
Cada mês sem direção clara é crescimento que você não recupera. Encontros individuais com George Gallas, na cadência que sua empresa precisar, para sair do lugar-comum e virar um negócio estruturado, previsível e pronto para escalar.
Quem conduz a mentoria
10 anos
no mercado de investimentos
+3.000
empresas avaliadas
+200
empresas aceleradas
+10
participações em programas de inovação
Ex-sócio da VENTIUR Aceleradora · atuação na Stars Aceleradora
Clareza sobre onde a empresa precisa chegar — e por quê.
O caminho certo para o estágio em que a empresa está hoje.
Prioridades definidas, com responsáveis e métricas.
Execução mais rápida, com menos tentativa e erro.
“O maior risco de uma empresa não é dar errado. O maior risco é se manter estagnado. O tempo é o seu maior ativo, utilize-o da maneira correta.”
Cada estágio exige um foco diferente. Saber onde a sua empresa está é o que define o próximo passo.
Cada programa atende um estágio diferente da empresa, com objetivo claro e assuntos definidos.
Indicado para empreendedores no início da jornada.
Objetivo
Conduzir a empresa do zero até seus 10 primeiros clientes pagantes.
Assuntos abordados
Para empresas que já possuem alguns clientes, mas precisam estruturar o crescimento.
Objetivo
Conduzir a empresa até os 100 clientes recorrentes.
Assuntos abordados
Indicado para empresas que já possuem uma máquina de aquisição de clientes, mas precisam crescer com estrutura.
Objetivo
Conduzir a empresa até os 1.000 clientes.
Assuntos abordados
Não importa o estágio atual da sua empresa — nosso trabalho é levá-la ao próximo.
Usamos IA para facilitar a estruturação e o crescimento da sua empresa: diagnósticos, planos, materiais e processos construídos em menos tempo — sempre respeitando o estágio atual e as prioridades de cada momento.
Diagnóstico rápido
Um clique e você já cai direto na conversa certa no WhatsApp — sem formulário, sem cadastro.
Programa MVP
Conduzir a empresa do zero até seus 10 primeiros clientes pagantes.
Conversar no WhatsAppPrograma Product Market Fit
Conduzir a empresa até os 100 clientes recorrentes.
Conversar no WhatsAppPrograma Scale
Conduzir a empresa até os 1.000 clientes.
Conversar no WhatsApp“Cada empresa é única, mas os princípios do crescimento são os mesmos.”
As empresas de rápido crescimento do Vale do Silício não crescem por sorte: elas seguem um arquétipo. O crescimento é tratado como um sistema com dois eixos — o estágio em que a empresa está (experimentação, validação, crescimento e escala) e as atividades que sustentam o negócio (produto, marketing, vendas, sucesso do cliente, finanças, operações e gente). Em cada estágio, um conjunto diferente de atividades passa a ser o gargalo, e é ali que a energia e o caixa da empresa devem ser concentrados.
O erro mais comum é aplicar a receita do estágio errado: investir em aquisição em massa antes de provar que o produto resolve uma dor real, ou montar uma estrutura pesada de operações antes de existir previsibilidade de receita. O playbook resolve isso com hipóteses claras, ciclos curtos de teste, métricas que indicam avanço de estágio e a disciplina de só escalar o que já foi validado. Crescimento, nessa lógica, é a consequência de repetir com consistência aquilo que comprovadamente funciona.
Na Mentoria de Negócios, esse arquétipo é adaptado à realidade brasileira: caixa mais curto, custo de capital mais alto, times enxutos e ciclos de venda diferentes. Partimos de um diagnóstico do estágio atual da sua empresa, definimos os objetivos e o foco correto para esse momento e traduzimos tudo em um plano de crescimento com prioridades, responsáveis, métricas e velocidade de execução.
Fundador do C-Lab
Desde 2016, atuo no mercado de investimento e desenvolvimento de empresas inovadoras, dedicando minha carreira a ajudar empreendedores a transformar boas ideias em negócios sólidos e preparados para crescer. Ao longo dessa jornada, já avaliei mais de 3.000 projetos em busca de investimento, desenvolvendo um olhar estratégico para identificar oportunidades, corrigir gargalos e levar empresas ao próximo estágio de crescimento.
Fui sócio da VENTIUR Aceleradora, uma das principais aceleradoras de startups do Brasil, com mais de 150 empresas em seu portfólio, e também atuei na Stars Aceleradora, apoiando empreendedores na estruturação de seus negócios, crescimento e preparação para captação de investimentos.
Sou fundador do C-Lab e do Empreendedores do Reino, iniciativas que unem estratégia, inovação, desenvolvimento empresarial e propósito para formar líderes e fortalecer negócios de alto impacto.
Além da atuação empresarial, acredito que negócios existem para transformar pessoas e a sociedade. Durante as enchentes que atingiram o Rio Grande do Sul, idealizei e liderei a iniciativa SOS RS, que mobilizou mais de 9.000 voluntários cadastrados, apoiou mais de 700 abrigos e contribuiu para atender mais de 300 mil pessoas desalojadas.
Minha missão é ajudar empresários e empreendedores a enxergarem com clareza o próximo passo, estruturando estratégias que gerem crescimento consistente, inovação e resultados duradouros.
10 anos
no mercado de investimentos
+3.000
empresas avaliadas
+200
empresas aceleradas
+10
participações em programas de inovação
