Mentoria individual
Mentoria de Negócios 360º
Desbloqueie o crescimento de sua empresa
Seis encontros individuais com George Gallas para transformar o seu negócio em uma empresa estruturada, previsível e pronta para crescer.
- 6 Encontros
- de 1h30 individuais com George Gallas
- Presencial ou Online
- Atendemos em Porto Alegre-RS ou virtualmente
- Trilha de Conteúdo
- Plano de 6 semanas para você empreender com estratégia, direção e velocidade
- Adaptado à sua realidade
- Entendemos que cada empresa e mercado são únicos.
“O maior risco de uma empresa não é dar errado. O maior risco é se manter estagnado. O tempo é o seu maior ativo, utilize-o da maneira correta.”
A mentoria ajuda o empreendedor em quatro frentes
Escolha dos objetivos
Clareza sobre onde a empresa precisa chegar — e por quê.
Direcionamento
O caminho certo para o estágio em que a empresa está hoje.
Plano de ação
Prioridades definidas, com responsáveis e métricas.
Velocidade
Execução mais rápida, com menos tentativa e erro.
Os estágios de crescimento
Cada estágio exige um foco diferente. Saber onde a sua empresa está é o que define o próximo passo.
A trilha dos 6 encontros
Uma sequência estruturada, do diagnóstico ao financeiro, para construir o plano de crescimento da sua empresa.
“Cada empresa é única, mas os princípios do crescimento são os mesmos.”
A estratégia de crescimento do playbook do Vale do Silício
As empresas de rápido crescimento do Vale do Silício não crescem por sorte: elas seguem um arquétipo. O crescimento é tratado como um sistema com dois eixos — o estágio em que a empresa está (experimentação, validação, crescimento e escala) e as atividades que sustentam o negócio (produto, marketing, vendas, sucesso do cliente, finanças, operações e gente). Em cada estágio, um conjunto diferente de atividades passa a ser o gargalo, e é ali que a energia e o caixa da empresa devem ser concentrados.
O erro mais comum é aplicar a receita do estágio errado: investir em aquisição em massa antes de provar que o produto resolve uma dor real, ou montar uma estrutura pesada de operações antes de existir previsibilidade de receita. O playbook resolve isso com hipóteses claras, ciclos curtos de teste, métricas que indicam avanço de estágio e a disciplina de só escalar o que já foi validado. Crescimento, nessa lógica, é a consequência de repetir com consistência aquilo que comprovadamente funciona.
Na Mentoria de Negócios 360º, esse arquétipo é adaptado à realidade brasileira: caixa mais curto, custo de capital mais alto, times enxutos e ciclos de venda diferentes. Partimos de um diagnóstico do estágio atual da sua empresa, definimos os objetivos e o foco correto para esse momento e traduzimos tudo em um plano de crescimento com prioridades, responsáveis, métricas e velocidade de execução.
Fundador do C-Lab
George Gallas
Conheça o seu Mentor
Desde 2016, atuo no mercado de investimento e desenvolvimento de empresas inovadoras, dedicando minha carreira a ajudar empreendedores a transformar boas ideias em negócios sólidos e preparados para crescer. Ao longo dessa jornada, já avaliei mais de 3.000 projetos em busca de investimento, desenvolvendo um olhar estratégico para identificar oportunidades, corrigir gargalos e levar empresas ao próximo estágio de crescimento.
Fui sócio da VENTIUR Aceleradora, uma das principais aceleradoras de startups do Brasil, com mais de 150 empresas em seu portfólio, e também atuei na Stars Aceleradora, apoiando empreendedores na estruturação de seus negócios, crescimento e preparação para captação de investimentos.
Sou fundador do C-Lab e do Empreendedores do Reino, iniciativas que unem estratégia, inovação, desenvolvimento empresarial e propósito para formar líderes e fortalecer negócios de alto impacto.
Além da atuação empresarial, acredito que negócios existem para transformar pessoas e a sociedade. Durante as enchentes que atingiram o Rio Grande do Sul, idealizei e liderei a iniciativa SOS RS, que mobilizou mais de 9.000 voluntários cadastrados, apoiou mais de 700 abrigos e contribuiu para atender mais de 300 mil pessoas desalojadas.
Minha missão é ajudar empresários e empreendedores a enxergarem com clareza o próximo passo, estruturando estratégias que gerem crescimento consistente, inovação e resultados duradouros.
10 anos
no mercado de investimentos
+3.000
empresas avaliadas
+200
empresas aceleradas
+10
participações em programas de inovação
Plano de estudos diário de 6 semanas
Além das mentorias, o C-Lab também oferece um plano de estudos diário de 6 semanas que capacita o empreendedor a desenvolver outros negócios seguindo um método estruturado e validado.